Agile, vous avez dit agile...
Quand vient le moment de prendre une décision, de concrétiser une action, de développer la motivation ou de montrer l'exemple, c'est vers le leader que les regards se tournent. Peu importe le défi, le leader doit mener les autres membres du groupe vers leur objectif. Alors quels que soient les obstacles, soyez sûrs d'avoir tous les atouts en main pour les surmonter.
Chef d'entreprise ?
Cadre dirigeant ?
Manager d'équipe ?
Assurément leader !
Travaillez. Développez. Progressez.
Vos capacités de leadership sont la base qui vous permettra de lever tous les obstacles, retrouver la performance ou encore de relever des défis. Ne les négligez pas, et pratiquez avec les bonnes méthodes pour que chaque situation ait sa solution.
Agile. Sans concession.
Devenir un leader performant n'est pas une tache facile. Les cases à cocher pour guider vos équipes vers la performance sont nombreuses et, osons le dire, trompeuses. Chaque action entrainant une réaction, il faut savoir s'adapter, et agir en conséquence à chaque évènement ou situation. En devenant un leader agile, vous apprendrez à comprendre comment vos styles de leadership influent sur le contexte que vous vivez, et peu à peu, vous maitriserez l'ensemble des styles afin de répondre à tout besoin.
Un milieu incertain ? Un environnement évolutif ? Un leader inébranlable !
L’entreprise est un ensemble vivant dont les besoins varient selon son stade de croissance.
L’environnement, le contexte, les événements sont autant de facteurs qui influent sur la performance de l’entreprise.
Les humains qui composent l’entreprise ont des aspirations, motivateurs, modes de fonctionnement très différents les uns des autres.
Pourtant, une seule chose ne change pas : l’entreprise, sa raison d’être et toute sa chaîne de valeur doivent continuer de performer pour assurer sa pérennité.
Notre contenu d'accompagnement est personnalisé par les résultats d'évaluations de profil : votre accompagnement ne ressemble pas à celui de votre collègue, vous n'avez pas les mêmes forces, les mêmes profils, motivateurs, styles.
A la fin de cet accompagnement, vous aurez appris :
Votre style comportemental
Vos forces motrices principales, situationnelles et indifférentes
Votre niveau de quotient émotionnel
Votre style de leadership dominant
Vos principales compétences de leadership
Les possibilités de progression dans chaque domaine
Le stade de développement de votre entreprise et le leadership requis à ce stade
Les orientations de progression à prioriser
Les 4 règles du leader. Jamais 3 sans 4.
"Un bon leader se connait bien"
Les outils TTI Success Insights® que nous utilisons en début d'accompagnement permettent d'éclairer les points suivants :
- vos talents
- vos capacités
- vos connaissances
- vos croyances
- vos valeurs
"Un bon leader n'a pas qu'un style de leadership, mais plusieurs"
C'est le coeur de cet accompagnement. méristHemE vous aide à développer vos styles de leadership afin que vous puissiez utiliser le bon au bon moment.
"Un bon leader sait quel rôle il a dans l'équipe"
Notre support Stages of growth™ vous permet d'apprendre à analyser la situation et de comprendre les challenges à relever liés à une situation.
"Un bon leader crée une bonne atmosphère dans laquelle travailler"
Nous vous fournirons notre expertise en Conversational Intelligence® afin que vous sachiez établir un climat d'équipe propice aux résultats.
Un leader sait s'adapter afin de gérer efficacement ses collaborateurs et l'organisation du travail tout en gardant en vue la stratégie et les objectifs de l'entreprise.
Un bon leader.Pour vous.Pour eux.
méristHemE vous supportera dans le développement et la maintien des compétences suivantes :
- Diagnostiquer les défis auxquels fait face votre entreprise et votre équipe et identifier le style de leaderhip approprié pour y répondre efficacement
- Clarifier les situations en amont afin de cibler les points de développement avec les stades de croissance de votre entreprise
- Comprendre, appréhender et maitriser les différents styles de leadership afin de créer au sein de votre entreprise un alignement de vos collaborateurs sur les valeurs et les enjeux à relever
- Savoir inspirer, motiver, guider et aider les autres afin d'instaurer un climat de confiance et donc un bien-être durable, gage de performance
Les bénéfices de l'offre devenir un leader agile.
Acquérir un bien-être dans les différents styles de leadership adaptés à son équipe et au stade de croissance de son entreprise.
Humaniser l'entreprise en se connaissant mieux et en connaissant mieux son équipe.
Travailler à la réussite de son entreprise en se développant personnellement en tant que leader.
S'approprier des outils de développement personnel qui permettent de devenir un leader agile.
Sortir de sa zone de confort avec confiance en soi, en conscientisant ses compétences et en se connaissant mieux.
Comprendre que devenir un bon leader commence par se connaitre, comprendre l'importance de son rôle et de sa fonction dans l'équipe et l'organisation et enfin acquérir un bien-être dans sa fonction.
méristHemE vous propose un panel d'outils et de compétences pour vous assurer un accompagnement structuré et un suivi en autonomie de votre développement.
La méthodologie de l'accompagnement en résumé :
- Complémentarité coaching, conseil et formation
- Accompagnement sur 4 étapes suivant notre processus, réparties en 10 séances
Les résultats attendus :
- Maitrise des styles de leadership
- Confort et sérénité du client dans la réalisation des actions
- Développement personnel
- Confiance en soi et en son projet
- Maitrise des outils de valorisation des compétences et de développement personnel
- Savoir gérer son bien-être
Mais aussi :
Les évaluations de votre profil et de vos besoins à l'aide des 8 clés du bien-être et des évaluations TTI Success Insights®
Le professionnalisme du personnel accompagnant qualifié et certifié à l’utilisation des outils TTI, Stages of growth™, coach RNCP et C-IQ
Une formation LMS dédiée appuyant le contenu théorique de l'accompagnement et l'accès illimité aux ressources disponibles sur notre plateforme
Dites-nous en plus sur vos attentes
