James Fischer a développé le modèle de développement d'entreprise en 7 étapes de croissance. Les 7 étapes de croissance sont basées sur une étude de six ans sur les entreprises entrepreneuriales prospères du Front Range du Colorado et de la Silicon Valley en Californie et sur des entretiens avec plus de 650 PDG pour comprendre et déchiffrer les modèles, les comportements et les caractéristiques liés à la croissance des entreprises.

Un membre méristHemE est certifié dans l'application de la méthodologie Growth Curve. Nous utilisons ainsi cette méthode pour aider les entreprises dans leur évolution en identifiant les défis critiques, en fournissant des outils pour une meilleure prise de décision et en créant un alignement entre un PDG et son équipe de direction. méristHemE peut spécifiquement aider le PDG à découvrir quels sont les 5 principaux défis sur lesquels se concentrer en priorité pour obtenir une croissance optimale et à créer un langage de croissance qui engage chaque employé de l’entreprise.

Plutôt que de se focaliser sur les faiblesses, les audits ou autres pratiques centrées sur “ce qui ne va pas”, il est important de commencer par identifier ses forces afin de susciter la motivation et ainsi s’assurer d’un développement durable de l’emtreprise.

Le DRSO est un outil d’évaluation qui s’appuie sur le Modèle de Résonance Systémique (MRS). Il permet ainsi de faire un panorama complet des 9 forces (vision, plan, sens, volonté, soutien, production, valorisation, pouvoirs et sécurisation) organisés autour de 3 pôles (projet, relations et gouvernance).

La formation MHD « coach professionnel » est axée sur la relation d’aide. Grace à des techniques et des théories de coaching, le coach professionnel met en place une relation bienveillante et structurée, permettant de répondre aux demandes des particuliers et des entreprises, pour un accompagnement individuel ou en équipe.

Cet espace privilégié entre le coach et le coaché est propice aux questionnements et à la prise de conscience, permettant au final à son bénéficiaire d’atteindre ses objectifs par des actions pratiques, mesurables et durables.

Partant du principe que chacun a tout en lui pour atteindre ses buts, le rôle du coach est de l’aider à clarifier ses attentes, ses forces et son plan d’action, mais également de s’assurer que son coaché avance comme il le souhaite.

Pour cela, l’accompagnement et les outils d’un coach aident à améliorer ses connaissances, à optimiser ses modes de fonctionnement ainsi que ses méthodes d’organisation et de contrôle.

Le coaching s’adresse à toute personne désireuse de changer durablement dans quelque domaine que ce soit. Toutes les problématiques peuvent être abordées avec cette méthode. Enfants, adolescents, adultes, couples, équipes : chacun peut se faire accompagner dans les changements qu’il veut mettre en place.

Il y a autant de sujets abordables en coaching que de personnes à coacher...

Pour résumer, le coaching c’est un espace qui permet une relation bienveillante et l’utilisation d’outils de développement personnel.

Elaborée par Richard Bandler et John Grinder dans les années 1970 aux Etats Unis, la programmation neuro-linguistique est un ensemble de connaissances et de pratiques fondées sur une modélisation qui permettent d’évoluer en terme de communication et de changement.

La PNL étudie la manière dont les individus apprennent, pensent, communiquent, agissent et changent pour obtenir ce qu'ils veulent. De ces études sont nés des outils qui facilitent la réalisation d'une tâche et l'obtention d'un résultat.

Au niveau du POURQUOI : c'est le niveau du sens qui connecte l'action des individus avec leurs aspirations les plus nobles. Cette attitude est celle d’une ouverture d’esprit motivée par le désir tenace de réussir, une détermination à saisir l’occasion d’apprendre et d’expérimenter.

Au niveau du COMMENT : c'est le niveau des méthodologies avec des processus et des procédures permettant l’acquisition et l’application de connaissances et des valeurs.

Au niveau du QUOI : c’est le niveau des techniques et des outils qui permettent d’organiser et de réorganiser l’information, et d’accroître nos talents perceptuels et linguistiques pour réaliser les résultats souhaités.

Nous voulons que dès notre premier contact, vous vous sentiez pris en charge et en mesure de commencer à progresser.

Afin d'établir une première base de travail, nous vous proposons de passer le test Assess Coach.

Ce premier exercice offert vous permettra de dresser un état des lieux de votre situation actuelle et de votre situation souhaitée selon les 8 clés du bien-être que sont :

• Le changement
• Les compétences
• La motivation
• L'organisation du temps
• La prise de décision
• La gestion de projet
• Les relations
• La communication

Après avoir reçu votre premier rapport, nous pourrons échanger ensemble à la mise en place d'un plan d'actions afin de commencer à travailler sur votre objectif.

L’équipe méristHemE conçoit l’accompagnement comme un ensemble d’éléments qui vous permettent d’atteindre et de maintenir un niveau de bien-être satisfaisant. Néanmoins, la multiplicité de ces éléments peut faire que certaines notions ou outils sont plus difficiles à assimiler.

Nos formations en ligne vous apporteront des données, des fiches pratiques et des moyens techniques pour consolider votre démarche de développement personnel et cheminer ainsi vers le bien-être et l’autonomie en vous proposant d'approfondir des composants de votre accompagnement.

LMS est une abréviation anglo-saxone pour
Learning Management System.

Concrètement, il s’agit de formations et de supports pédagogiques en ligne auxquels vous avez accès où et quand vous voulez et que vous pouvez suivre à votre rythme.